Ana sayfa
AB Global
Dış Ticaret Yöneticisinin Kariyerini Bitiren Hatalar seminer kapağı

Seminere Giriş;

Birçok firma, gümrük işlemlerini yalnızca operasyonel bir süreç olarak değerlendirmekte ve risklerin büyük bölümünün gümrük müşavirleri tarafından yönetildiğini düşünmektedir. Oysa gümrük mevzuatı kapsamında yapılan her beyanın mali ve hukuki sorumluluğu öncelikle firma üzerinde bulunmaktadır.

Yanlış GTİP kullanımı, eksik kıymet beyanı, hatalı menşe uygulamaları, eksik belge yönetimi veya gözden kaçan mevzuat yükümlülükleri; yıllar sonra dahi yüksek tutarlı vergi farkları, para cezaları ve idari yaptırımlarla sonuçlanabilmektedir.

Bu seminerde, ithalatçı ve ihracatçı firmaların en sık karşılaştığı gümrük riskleri, gerçek uygulama örnekleri ve denetim süreçlerinde yaşanan tecrübeler ışığında değerlendirilecektir. Amaç yalnızca mevzuat aktarmak değil; şirketlerin karşılaşabileceği riskleri önceden görebilmelerini, süreçlerini daha sağlıklı yönetebilmelerini ve kurumsal farkındalıklarını artırabilmelerini sağlamaktır.

AB Global olarak, Türkiye'nin en kapsamlı dış ticaret ve gümrük mevzuatı altyapılarından birine sahip olmanın sorumluluğuyla, sektörün gelişimine katkı sağlayacak bilgi ve deneyimleri paylaşarak büyütmekteyiz.

Amaç;

Dış ticaret yöneticilerinin yalnızca operasyonel süreçleri değil, şirketlerini ve kariyerlerini etkileyebilecek kritik riskleri de yönetmeleri gerektiği konusunda farkındalık oluşturmaktır. Bu seminer, yöneticilerin karşılaşabileceği hukuki, mali ve operasyonel riskleri örnek olaylar üzerinden değerlendirerek kurumsal risk yönetimi kültürünün geliştirilmesini amaçlamaktadır.

İçerik;

A) Dış Ticaret Müdürünün Gerçek Sorumluluğu

  • Dış Ticaret Yöneticisinin Şirket İçerisindeki Rolü
  • Yetki Ve Sorumluluk Dengesi
  • İmza Yetkileri ve Yönetsel Sorumluluklar
  • Yöneticilerin Gözden Kaçırdığı Kritik Risk Alanları

B. Kariyerleri Tehlikeye Sokan Kritik Hatalar

  • Gümrük İşlemlerinin Tamamen Dış Kaynaklara Bırakılması
  • Kontrolsüz Vekâlet ve Temsil Süreçleri
  • Yanlış GTİP Kullanımı ve Sonuçları
  • Menşe ve Serbest Ticaret Anlaşmalarının Yanlış Uygulanması
  • Eksik veya Hatalı Kıymet Beyanları
  • Royalti ve Lisans Ödemelerinin Göz Ardı Edilmesi
  • Dahilde İşleme İzin Belgesi Süreçlerinin Yeterince Takip Edilmemesi
  • Mevzuat Değişikliklerinin İzlenmemesi
  • Denetim Hazırlıklarının İhmal Edilmesi

C. Sonradan Kontrol ve Denetim Süreçleri

  • Sonradan Kontrol Nasıl Başlar?
  • Firmalar Neden İncelemeye Alınır?
  • İnceleme Sürecinde Yöneticilerin Karşılaştığı Sorunlar
  • Gerçek Denetim Örnekleri

D) İç Kontrol ve Kurumsal Koruma Sistemleri

  • Risk Odaklı Dış Ticaret Yönetimi
  • Kontrol Noktalarının Oluşturulması
  • Dış Ticaret ve Muhasebe Arasındaki Koordinasyon
  • Yönetici Raporlama Sistemleri

E. Başarılı Dış Ticaret Müdürü Modeli

  • Veriye Dayalı Karar Alma
  • Riskleri Önceden Öngörebilme
  • Mevzuat Farkındalığı
  • Sürekli Eğitim ve Gelişim Kültürü

F. Kurumsal Risk Yönetimi ve Yol Haritası

  • Dış Ticaret Risk Haritası Oluşturulması
  • Yıllık Kontrol Planları
  • Denetim Hazırlık Süreçleri
  • Sürdürülebilir Uyum Yönetimi

G) Gerçek Hayattan Vaka Analizleri

  • Vergi Cezalarıyla Sonuçlanan Hatalar
  • Kariyer Kaybına Neden Olan Yönetim Eksiklikleri
  • Doğru Uygulamalar ve Çözüm Önerileri

Kapanış ve Temenniler

Teklif al Ara
AB GLOBAL
Gizlilik ve çerez bilgileri ↗